Sbloccare l’efficienza

IL METODO KANBAN NELLO SVILUPPO SOFTWARE

Nel frenetico mondo dello sviluppo software, una gestione efficace dei progetti è la chiave del
successo. Un approccio significativo è sicuramente il metodo Kanban. Originariamente sviluppato
da Toyota per i processi di produzione, il metodo Kanban è stato adattato per lo sviluppo software,
fornendo un framework visivo e flessibile ai team per semplificare i flussi di lavoro e migliorare la
collaborazione. In questo articolo, esploreremo il metodo Kanban nel contesto di una software
house, i suoi vantaggi e come può rivoluzionare la gestione dei progetti.

IL METODO KANBAN

Il metodo Kanban si basa sui principi di trasparenza, visualizzazione e miglioramento continuo.
Tramite una lavagna visiva, che rappresenta il flusso di lavoro di un progetto, ogni attività è
rappresentata come una nota adesiva. La scheda è poi suddivisa in colonne, che rappresentano le
diverse fasi del progetto, ad esempio “da fare”, “in corso” e “fatto”. Man mano che le attività
avanzano nel flusso di lavoro, vengono spostate da una colonna all’altra, fornendo una chiara
rappresentazione visiva dello stato del progetto.

VANTAGGI DEL METODO KANBAN IN UNA SOFTWARE HOUSE
Implementare il metodo Kanban in una software house può portare diversi vantaggi significativi:
Visualizzazione migliorata del flusso di lavoro: la lavagna Kanban consente ai membri del
team di avere una comprensione chiara e condivisa del progetto. Questa trasparenza elimina
l’ambiguità e aiuta ad identificare potenziali colli di bottiglia, consentendo ai team di
prendere decisioni informate e intraprendere tempestivamente azioni correttive;
-Efficienza e produttività migliorate: limitando il numero di attività in corso, il metodo Kanban
promuove l’attenzione al completamento del lavoro piuttosto che all’avvio di nuove attività.
Ciò riduce il multitasking e comporta una maggiore efficienza ed un aumento del throughput;
-Flessibilità e adattabilità: il metodo Kanban consente flessibilità nell’accogliere
cambiamenti. Man mano che emergono nuove attività o cambiano le priorità, la bacheca
Kanban può essere facilmente regolata per riflettere il flusso di lavoro aggiornato. Questa
flessibilità consente ai team di rispondere rapidamente ai feedback dei clienti, ai
cambiamenti dei requisiti o alle sfide impreviste;
-Collaborazione e comunicazione: la lavagna Kanban favorisce la comunicazione e la
cooperazione tra i membri del team della software house.

IMPLEMENTAZIONE DEL METODO KANBAN
Per implementare efficacemente il metodo Kanban in una software house, bisogna seguire diversi
passaggi.

• Visualizzazione del flusso di lavoro: si crea una bacheca Kanban che rifletta le fasi del
  processo di sviluppo software, identificando le colonne che rappresentano le diverse fasi;
• Definire i limiti di lavoro in corso (WIP): si stabiliscono limiti sul numero di attività che
  possono essere in corso in ogni fase, mantenendo concentrazione e produttività;
• Collaborazione e comunicazione: incoraggiare la comunicazione tra i membri del team,
  mediante riunioni ed aggiornando la bacheca;
• Miglioramento continuo: condurre sessioni retrospettive regolari per valutare le prestazioni
  del team e identificare opportunità di miglioramento.
  Il metodo Kanban offre un potente framework alle software house per ottimizzare le loro pratiche
  di gestione dei progetti, visualizzando i flussi di lavoro e promuovendo la collaborazione.